Le management consiste en interfaces, interactions et interrelations avec des personnes. Dont celles qui agissent comme premiers acteurs-preneurs à l’activité et aux affaires de l’entreprise. Ceux-ci sont le capital premier de l’entreprise, parce que pensant, innovant et agissant sur ses capacités, potentialités et opportunités. Leurs savoirs, savoir-faire et savoir-être expliquent leurs compétences à la tâche. Mais ce sont les idées, concepts et projets de ces mêmes acteurs-preneurs qui dictent le rendement de l’entreprise, dès lors qu’ils sont résolument engagés à la tâche. Le management, en fait la direction, doit tendre à tirer avantage, par un contexte et des conditions du travail intelligifiés, de leur apport à l’activité et aux affaires de l’entreprise.

Gérez-vous encore des actifs financiers, technologiques et humains ? Ou avez-vous appris à gérer des capacités, potentialités et opportunités, par interfaces, interaction et interrelations humaines interposées ?

Passez au management de l’autrement.

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Une trame d’idées fondées sur le précepte du « management de l’autrement ».