Les trois exemples fournis indiquent que les gens préfèrent gagner plus que les autres, peu importe les motifs de différenciation dans leur rémunération.

Gagner très exactement ce que les autres gagnent rend insatisfait, parce que chacun surestime sa valeur et sous-estime celle des autres.

Ce que le tableau ne révèle pas, cependant, c’est qu’une majorité de personnes, d’un même niveau de poste, préféreront un emploi (ici) où elles gagneront $120 000 et les autres $ 90 000 qu’un emploi (ailleurs) où elles gagneront $ 150 000 et les autres $ 175 000.

Ici, elles auront l’impression d’être plus utiles, et donc plus compétentes qu’ailleurs, où elles auront le sentiment d’être moins efficientes et donc moins contributives d’apport au résultat.

Et plus les écarts de revenu seront grands, dans une même entreprise, plus l’insatisfaction gagnera chez les défavorisés et la satisfaction chez les favorisés.

Par contre, dès que tout le monde gagnera la même chose ou presque, tout le monde sera insatisfait.

Pas facile de contenter Dieu et son père, en matière de salaire et d’avantages sociaux.

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