Le changement, dans l’entreprise est souvent la réponse à un état de crise. Au lieu de changer en permanence, l’entreprise attend les coups de semonce du marché, et réagit à ce qui aurait dû être entendu d’avance.

L’entreprise comme telle ne change rien. Ce sont les personnes qui changent, partant « la » changent.

Et elle n’est pas révolutionnaire (disruptive), mais évolutionnaire (incrémentale).

Le « casse pied » emporte des coûts imprévus qui, justement, cassent les dents au lieu de la raplomber le nécessaire.

Et le changement le mieux assimilé est encore celui exécuté par les personnes ayant charge de son occurrence.

Quant à qui doit changer, l’expérience démontre que l’ensemble du corps d’action doit changer, pour que l’entreprise demeure à niveau avec elle-même.

Le changement, en ces termes est d’essence culturelle et non structurelle ou fonctionnelle.

Et le changement de type « outside-in » arrive trop tard. La « réaction » ne vaut pas « l’action ».

Finalement, le changement est de mindset et non d’accommodement.

Votre entreprise « change » ou « déchante » ?

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