Bien des promesses ne sont pas respectées, parce qu’elles ont été des objectifs sans intention réelle de réalisation.

En entreprise, les promesses non tenues instituent le cynisme dans le corps d’emplois.

Lorsque la direction veut solliciter l’engagement du personnel par la suite, elle ne trouve que résistance chez les personnes.

Les envolées de promesse, en conditions du travail ou projections de résultat d’opération, pour épater la galerie, donnent prise au désengagement du personnel.

Les objectifs de la tâche peuvent être rencontrés, pour sauvegarder l’emploi. Mais les économies ne suivent pas, qui permettraient d’élever le rendement sur l’activité ou les affaires.

Les entreprises mesurent de la progression, sur la base du résultat précédent. Or, celui-ci n’a pas été établi sur la foi des capacités, potentialités et opportunités de l’entreprise, comme le commanderait un management optimal des ressources.

En somme, l’entreprise « avance et recule » en même temps. Son profit augmente. Mais son rendement potentiel diminue. Elle finit par régresser vers la moyenne du secteur, et rejoindre ainsi les «indifférenciées du marché».

Votre entreprise est dans le «91%» ou le «9 %» de son secteur?

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