L’inventaire de Bradberry et Graves (2009) se fonde sur 761 répondants.

J’ai regroupé leurs 23 « motivateurs » par segment.

Le candidat à l’emploi recherche, s’il a la mobilité, la correspondance entre ses attentes et celles de l’employeur. D’où la division : P/I-O-F/H.

J’ai séparé les facteurs d’hygiène/insatisfaction des facteurs de motivation/satisfaction (Herzberg, 1959).

La personne veut s’actualiser, par une tâche qui l’inspire et lui permet d’exploiter son talent. Le plaisir et le prestige en découleront.

L’employé privilégiera une entreprise à mission stimulante, lui permettant d’assumer sa part de contribution sociale au mieux-être de sa communauté.

L’employé veut faire partie d’une équipe de travail enthousiasmante, ce qui suppose l’échange avec les autres.

L’employé veut que sa contribution compte et donc soit reconnue. Il a besoin d’autonomie à la tâche, et préfère s’approprier le travail. Il compte résoudre des problèmes, ce qui suppose la variété et le défi de l’emploi.

Enfin, il a besoin de vivre, et donc de retirer un revenu de son emploi. Son équilibre familial en dépend.

La pression n’est généralement pas un stimulant, pour qui assume une tâche à haut indice de créativité.

Vous en pensez quoi?

Likez, commentez, partagez.

Lisez les Livres suggérés sous l’onglet OUVRAGES du présent site ?

Vous y trouverez des idées pas comme les autres.

Une trame d’idées fondées sur le précepte du « management de l’autrement ».