Sherwin (2014) a déterminé la capacité des personnes à exercer un leadership de qualité, au sein de leur organisation (dans le monde).

Sur la base d’une analyse de type 360 degrés, les résultats furent les suivants :
a) les femmes ont été évaluées plus efficientes que les hommes à raison de 54,5 % ;
b) les hommes ont été évalués plus efficients que les femmes à raison de 51,8 %.

Jusqu’à l’âge de 25 ans, les hommes et les femmes présentent un profil de leadership tout à fait semblable.

Entre 25 et 30 ans, les hommes sont jugés plus efficients, alors qu’après 30 ans, cet écart positif à la faveur des hommes se réduit jusqu’à disparaître complètement dès l’âge de 40 ans.

Entre 40 et 60 ans, ce sont les femmes qui sont jugées plus efficientes, et l’écart augmente plus durablement que celui qui aura favorisé les hommes entre 25 et 30 ans.

À compter de 60 ans, les hommes et les femmes tendent à présenter un profil de leadership qui se rapproche de plus en plus.

Il demeure, que sur la totalité du cheminement de la carrière, l’écart favorable aux hommes s’étale sur 15 ans, alors que celui favorable aux femmes vaut sur 20 ans.

Votre entreprise a du «leadership» ou du «leadership-e»?

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