Les gens d’une même activité (industrie), après de nombreuses années, développent des blocages psychologiques.

La confiance excessive peut leur faire interpréter des variations-marché comme des aberrations, alors qu’elles seront le signe d’un revirement des choses.

Les tendances nouvelles sont souvent ignorées par les « gens du milieu ». L’habitude leur fait prendre les nouveautés pour des « échecs prévisibles », quand elles sont une manifestation de « succès potentiels ».

En publicité, un grand nombre d’entreprises ont longtemps tardé à passer du journal et de la télé à l’Internet.

Les « revenus assurés » étaient associés aux entrées de publicité courante, alors que les « revenus prévisibles » seraient, eux, dérivés de publicités autre.

Les entreprises sont souvent fixées sur elles-mêmes et leur marché. Elles ignorent ce que les « forces nouvelles » impriment de « direction neuve » sur leur activité à venir.

Elles détestent les choix difficiles, et privilégient les avenues de management les plus connues.

Or, l’avenir est invariablement fait de changement. Héraclite avait prévu, que seul le changement est permanent. Le reste, c’est de l’éphémère en transition.

Vous en pensez quoi ?

Likez, commentez, partagez.

Lisez les Livres suggérés sous l’onglet OUVRAGES du présent site ?

Vous y trouverez des idées pas comme les autres.

Une trame d’idées fondées sur le précepte du « management de l’autrement ».