Les gens recherchent deux choses en emploi : 1) un contexte signifiant ; 2) des conditions stimulantes.

La performance à la tâche (à distinguer de celle de l’organisation) est le produit du contexte par les conditions.

Le contexte est de potentiel d’expression du talent. C’est la tâche qui est en jeu.

Les conditions sont existentielles. C’est la personne qui est en cause.

Pour les habiletés, l’emploi doit permettre l’innovation.
Pour l’état d’esprit, le milieu d’emploi doit permettre la croissance personnelle.

Dans les deux cas, l’entreprise intelligifiée dans sa gestion, adoptera des indicateurs organiques, qui auront plus d’incidence sur l’évolution du rendement de l’entreprise que les indicateurs mécanistes (revenu, profit, dépenses, etc.).

Les gens veulent se dépasser. Contribuer quelque chose de grand, noble et valorisant.

Les gens n’attendent pas une plate bienveillance.

Ils veulent être reconnus comme partenaires d’activité, partant traité comme preneurs aux valeurs comme au risque, à l’effort et aux avantages. Ce qui résume la (vraie) reconnaissance des apports au résultat.

La bienveillance, c’est du paternalisme dénommé autrement.

Likez, commentez, partagez.

Lisez les Livres suggérés sous l’onglet OUVRAGES du présent site ?

Vous y trouverez des idées pas comme les autres.

Une trame d’idées fondées sur le précepte du « management de l’autrement ».