Les effets de l’engagement en entreprise

Le taux moyen d’engagement du personnel au travail, à l’échelle mondiale, est lamentablement faible (13 %).Or, la tâche rendue sans engagement, c’est le résultat sans l’augmentation du rendement.Une étude de…

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La comitite et l’incommission en entreprise

Le management sans participation, c’est la direction sans commission. L’ « incommission », pour ainsi dire.Or, la direction de l’entreprise-type aime donner à sa gestion l’allure d’une participation, en conviant…

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Le vrai sens des choses

Un jour, Buffet reçoit un appel de sa femme, alors qu’il est sur la Route 1 (Boston). Elle l’invite à être prudent, parce qu’à la radio le commentateur a dit…

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Le peak de la performance

Des entrepreneurs ont lancé leur entreprise à un âge différent : Facebook (20), Microsoft (20), Apple (21), Google (25), Twitter (30), Amazon (30), Tesla (34), Oracle (35), Netflix (37), Zinga…

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Une faveur sans saveur est un don sans valeur

Une faveur sans saveur est un don sans valeur.Nul ne fait de faveur aux autres, qui donne dans le sens de l’espoir de s’avantager ce faisant.La valeur réelle du don…

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La courbe de la confiance dans l’entreprise

La confiance dans les autres n’est pas conditionnelle.Cependant, elle est accordée après jugement sur eux. Sur leur authenticité d’être… leur dignité.Plus les personnes sont éloignées du sujet qui l’accorde, plus…

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Le courage est requis pour se lever et parler

Cashman (2017) cite Churchill qui dit: "Le courage est requispour se lever et parler; le courage est aussi nécessaire pour s’asseoir et écouter". Nous parlons généralement plus que nous n'écoutons…

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Avant de mesurer la performance, il faut commencer par la créer

On parle, souvent à tort et à travers, de la performance dans les entreprises. Tout le monde, semble-t-il, est expert en la matière, d'autant que chacun s'estime capable de "performer".…

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L’esprit le plus sage a encore quelque chose à apprendre

Cashman (2017) cite George Santayana qui dit: "L’esprit le plus sage a encore quelque chose à apprendre". Et c'est le même Santayana qui disait: " Ceux qui ne peuvent se…

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Le temps partagé de l’esprit en management réussi

Certains préconisent de ne centrer nos efforts que ce sur quoi nous exerçons un contrôle personnel avéré. Ce qui supposerait, que l’on ne change jamais vraiment, parce que l’innovation commande…

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Fin

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