Dans mon livre sur La confiance dans l’entreprise : Ou l’agir ensemble gagnant (2018), je traite longuement de la culture de l’entreprise et de la communication qui, par essence, en traduit…

Une étude menée en 2003 (HUJ) a révélé, que 61 % des diplômes de premier cycle (baccalauréat), 62,5 % de ceux de deuxième cycle (maîtrise) et 46 % de ceux…

Dans l’étude de Zapier (juin 2021 – 1 000 travailleurs du savoir aux États-Unis), on relève notamment ce qui suit : 83 % des employés disent passer entre 1 et 3 heures…

Une enquête de Deloitte (2022) a révélé que 15 % seulement des CEO (121) interrogés estimaient que leur entreprise connaîtrait une croissance faible ou moyenne au cours des prochains 12…

Dans mon livre sur La confiance dans l’entreprise : Ou l’agir ensemble gagnant (2018), on retrouve le passage suivant : La communication au-delà des mots Emerson a dit : « Vos actes parlent si…

L’entreprise agile, flexible et adaptée institue, renforce et valorise le self-management, comme mode d’optimisation de ses capacités, potentialités et opportunités.Le self-management repose sur 4 préceptes d’engagement résolu à la tâche…

Les dirigeants (superviseurs compris) ne réalisent pas que l’impuissance (l’incapacité, l’impossibilité, la paralysie, la détresse, le désarroi, la faiblesse, l’inefficience) peut être apprise.À force d’être privé de l’autonomie requise pour…

Une étude de Zapier (juin 2021 – 1 000 travailleurs du savoir aux États-Unis) indique que le personnel de l’entreprise-type ne voue pas la majeure partie de son temps au travail…

Dans mes 5 livres (voir le sous-onglet Ouvrages), dont la thématique centrale est L’humain au cœur de l’entreprise, j’ai traité à plusieurs reprises du dépassement de soi comme personne (en…

La performance s’apprécie en mesures de qualité sur le cycle de vie entier de l’entreprise, contrairement au résultat qui, lui, s’évalue en mesures de quantité sur l’exercice clos. En somme,…