La confiance se définit par des dimensions personnelles (attribuées) et par des dimensions sociales (partagées).La confiance est une nécessité d’être, pour qui veut contribuer au mieux-être des autres. Elle suppose…
Dans mon livre sur La confiance dans l’entreprise : Ou l’agir ensemble gagnant, on retrouve ce passage : L’inspiration et la communication Communiquent mieux ceux et celles qui sont inspirés, et qui…
Le churning, c’est la rotation du personnel (in-and-out).Au stade de l’embauche, personne ne s’interroge sur le risque de départ précipité des candidats retenus.Or, l’objet de l’embauche est de rentabiliser les…
Dans mon livre sur La confiance dans l’entreprise : Ou l’agir ensemble gagnant, on retrouve ce passage : Pour résumer la pensée de Sonya Hamlin[i], on dira qu’il est deux approches possibles…
L’entreprise-type fait souvent appel à des consultants «indépendants», en vue de restaurer une fonction déficiente dans son régime de gestion de l’activité ou des affaires.Le problème, c’est qu’elle ne pratique…
La confiance en soi tient à 5 facteurs :1) le respect de soi, soit un sens affirmé de l’être sans affectation qui aide à se situer parmi les autres –…
Dans mon livre sur La confiance dans l’entreprise : Ou l’agir ensemble gagnant, on retrouve ce passage : LA COMMUNICATION ATTENDUE DE L’ENTREPRISE Le contenu de la communication La communication prévisible aura…
Dans mon livre sur La confiance dans l’entreprise : Ou l’agir ensemble gagnant, on retrouve ce passage : Il n’est pas de dépassement de soi, en accomplissement du travail ou en management…
Dans mon livre sur La confiance dans l’entreprise : Ou l’agir ensemble gagnant, on retrouve ce passage : Recentrer le message pour connecter La communication de l’entreprise-type gagnerait éminemment à recentrer le…
