Waber (2013) a constaté, que 10 % d’augmentation de la cohésion dans le groupe correspondait, en termes d’efficience (résultat sur la tâche), à 30 ans d’expérience additionnelle.En somme, plus la…

Il n’y a pas de « réingénierie » de la confiance dans l’entreprise, parce qu’elle ne ressortit pas des processus administratifs mais de la volonté d’être, d’avoir et d’agir autrement des personnes.…

David Rand (2014) a étudié pourquoi les humains coopéraient.Conclusion : tout semble reposer sur « l’impression brute ». La première impression.Les humains « réciproquent » par « défaut ». Une…

La confiance n’est pas à découper par niveau d’effort sur le résultat de l’activité ou des affaires, mais à vivre et à protéger comme régime de gestion de la condition-marché…

Bien qu’Amazon.com ait été plus rapide que 99 % des entreprises, elle n’était toujours pas assez rapide pour Bezos.Il estimait, que l’entreprise « étouffait » l’innovation.Or, l’innovation, dans une entreprise qui…

Dans mon livre sur La confiance dans l’entreprise : Ou l’agir ensemble gagnant (2018), j’aborde la question de l’imputabilité. On y retrouve le passage suivant : L’imputabilité des dirigeants est sans doute,…

Le cube de Necker (1832) est un dessin d’arêtes. Nous voyons un cube, mais en réalité il n'y a qu’une illustration à 2 dimensions en 12 lignes. Nous voyons quelque…

Dans mon livre sur La confiance dans l’entreprise : Ou l’agir ensemble gagnant, on retrouve ce passage : L’entreprise-type voudrait stimuler le rendement à la tâche d’un chacun impliqué dans ses mandats-marché,…

Avec l’avènement de l’IA (intelligence artificielle), la direction des entreprises risque de passer aux mains de PhD en science informatique.Les MBA de type « hedge-fund-whiz-kids » seront remplacés.Cela rassurait, si…

Dans mon livre sur La confiance dans l’entreprise : Ou l’agir ensemble gagnant, on retrouve ce passage : Clear Company HRM a situé à 86 pourcents le nombre d’employés et de dirigeants…