L’expérience, comme l’expertise, tient de la répétition des actes.Le succès enregistré, après avoir posé les mêmes actes, renforce l’idée d’une corrélation entre les comportements et les résultats.Or, la recherche de…

Dans mon livre sur La confiance dans l’entreprise : Ou l’agir ensemble gagnant (2018), on trouve le passage suivant : Le personnel a trop souvent l’impression non pas d’un dialogue constructif entre…

Les gens ne réagissent pas de la même manière au feedback concernant les autres.En règle générale, ils réagiront pareillement lorsqu’ils n’auront pas conscience du feedback reçu par les autres.Positif ou…

Dans mon livre sur La confiance dans l’entreprise : Ou l’agir ensemble gagnant (2018), on trouve le passage suivant : Les entreprises qui disposent de programmes en matière de gestion des personnes…

Comme bien d’autres notions, en management, le leadership a donné lieu à des tonnes d’écrits, sans que pour autant nous ne soyons fixés sur le sujet.L’un des grands auteurs sur…

Dans mon livre sur La confiance dans l’entreprise : Ou l’agir ensemble gagnant (2018), on trouve le passage suivant : L’expérience de la consultation professionnelle démontre, que la vaste majorité des dirigeants…

Les trois exemples fournis indiquent que les gens préfèrent gagner plus que les autres, peu importe les motifs de différenciation dans leur rémunération.Gagner très exactement ce que les autres gagnent…

Dans mon livre sur La confiance dans l’entreprise : Ou l’agir ensemble gagnant (2018), on trouve le passage suivant : L’intégrité repose sur la cohérence du discours des dirigeants, comme sur la…

Rarement s’interroge-t-on sur le nombre requis d’employés.On gère en fonction des résultats antérieurs, sans se comparer avec le marché.Prenons 3 entreprises, la 2 représentant la moyenne du chiffre d’affaires par…

Dans mon livre sur La confiance dans l’entreprise : Ou l’agir ensemble gagnant (2018), on trouve le passage suivant : La fixation sur le profit d’exploitation gruge l’essentiel du temps de réflexion…