Le marché bouge, parce que la demande, partant l’offre, change.L’entreprise doit également changer.En fait, l’entreprise doit recentrer son core business, pour mieux répondre aux impératifs de la concurrence-marché.Or, la technique…

En 2012, 39 % des produits vendus sur Amazon Marketplace l’étaient par des tiers de marché et non pas Amazon.com comme telle (36 % l’année précédente).Amazon prenait au passage entre 6 %…

Gates et Jobs étaient des « drop outs ». McCartney et Lennon n’avaient aucune formation en musique. Vinci était un autodidacte. Churchill et Hemingway n’avait aucune créance universitaire. Wright et…

L’entreprise-type se dote d’une batterie impressionnante d’indicateurs de mesure de la performance.Or, elle ne performe pas.Seules les entreprises du premier décile, dans leur secteur d’activité, performent. Elles font mieux que…

Toffler a dit : « les illettrés du 21e siècle ne seront pas ceux qui ne savent ni lire ni écrire, mais ceux qui ne sauront pas apprendre, désapprendre et…

Pfeffer (1992) signale, avec justesse, que le personnel est devenu la plus importante source d’avantage concurrentiel de l’entreprise.Welch (1993) a, pour sa part, dit : «… toute entreprise doit trouver…

Après avoir déterminé les principales variables du risque, par projet, il faut suivre l’évolution de l’activité et des affaires le concernant.L’idéal n’est pas d’adopter la grille des autres, mais celle…

Poloz (2022) fait état des cinq forces tectoniques susceptibles de décider de notre avenir comme genre humain : 1) le vieillissement des populations; 2) les progrès technologiques; 3) les inégalités croissantes…

Pour tout risque, en entreprise, il existe deux sources : 1) les incertitudes; 2) la complexité.Dans le premier cas, il s’agit de l’incertitude : 1) du marché; 2) des technologies;…

Le modèle de décision de Simon (1955), l’auteur de la rationalité limitée, comprend 3 étapes :1) identifier les alternatives (champ);2) définir leur résultat probable (utilité);3) adopter les comportements aux conséquences…