Le management est mal compris, parce que les notions qui le concernent sont mal définies.On use de termes indistinctement, pour « préciser les choses ». Ça tient de la berlue.Le…

Google autorise son personnel à vouer 20 % de son temps à autre chose que sa tâche.Le personnel peut faire une pause, quand il le désire. L’entreprise a mis à…

Des recherches, sur l’anesthésie (Duke, 2006 - 90 000 dossiers), ont permis de relever des « incidents » présentant une probabilité de 1,0 % à 9 h et de 4,2…

Le feedback n’est pas un mécanisme de ravalement de la personne, mais un instant de renforcement des comportements positifs de celle-ci.Ce qui suppose, qu’il sera abordé de manière positive, dans…

En entreprise, on voudrait « transpirer de savoir » plutôt que « transpirer de peur ».Or, dans l’entreprise-type, le command-and-control entretient un régime de peur des autres, de l’échec et…

On a l’impression, que l’entreprise-type mesure parce que ses concurrentes de marché le font.Or, il est deux sortes de mesure, suivant leur fonction : 1) la mesure du résultat; 2)…

Une infinité de choses peuvent expliquer les dysfonctionnements de l’entreprise.Ce dont trop de gens ne prennent pas conscience, c’est qu’il est rarement qu’une seule cause aux dysfonctionnements de l’entreprise. Pire…

Personne ne change les autres.Chacun se change soi-même, ou n’évolue pas.Or, on entend souvent les gens dire que les changements amorcés dans leur entreprise ont avortés.Ce qu’il faut savoir, c’est…

Tout le monde se veut « branché ». L’entreprise aussi.Le problème, c’est de savoir si l’entreprise est branchée « humains » ou « humanoïdes ».Les robots sont présents dans l’ensemble…

Les gens recherchent deux choses en emploi : 1) un contexte signifiant ; 2) des conditions stimulantes.La performance à la tâche (à distinguer de celle de l’organisation) est le produit…