Les buts de la formation en entreprise

Crosby (2019) remarque que "la formation (au travail) n'a pas pour but unique d'ajouter au savoir des personnes, bien que cela soit important, mais de permettre à l'entreprise d'être plus…

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À qui le choix

Le Texier (2022) cite Frederick W. Taylor (1911) qui disait: "…si vous avez l'homme qu'il faut, vous pouvez lui laisser le soin des méthodes". Steve Jobs disait: “It doesn’t make…

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Les problèmes de l’engagement

Crosby (2019) remarque, fort justement, "qu'il est ironique que les dirigeants consacrent un nombre inavoué d'heures aux soi-disant 'employés à problème', au lieu de traiter des 'systèmes à problèmes" dans…

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Management : des principes et de la philosophie

le Texier (2022), rappelant que le management n'est pas plus une idéologie qu'il n'est une science, dit, entre autre, que "une majorité des théoriciens du management moderne entendent élaborer des…

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Les gains ne sont jamais permanents

D'Espagnat (2015) mentionne que, beaucoup de physiciens, dont Louis de Broglie et Einstein, ont dit qu'il fallait ¨être à la fois réaliste et pleinement limpide sur le plan conceptuel". En…

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Les dysfonctionnements dans l’entreprise

Crosby (2019) parlent des dysfonctionnements qui "surviennent de temps à autre, et qui sont faciles à identifier et à corriger". Il ajoutera que, avant de "créer de nouveaux programmes de…

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Les lois du management

En fait, il n'existe pas de lois comme telles, en management, comme il en existe en science pure. Pourtant, on peut lui appliquer un certain nombre de lois, qui ont…

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La déchosification et le management

D'Espagnat (2015) dit ceci: "Car le rôle des mathématiques en physique ne se limite pas à celui d'une simple sténographie, autrement dit à un rôle d'écriture abrégée de relations que,…

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L’engagement, comment

On insiste beaucoup sur "l'engagement à la tâche", en oubliant qu'il dépend du contexte et des conditions du travail, avant de se mesurer résultat sur les opérations. Là comme ailleurs,…

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