Le mieux-être humain n’est pas à s’approprier

Ziegler (2018) rappelle que "la Révolution française, les jacobins et la première République ont aboli le pouvoir absolu de la monarchie, brisé définitivement la féodalité, libéré les cerfs, instauré la…

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De la finalité du management

Le Texier (2022) dit ceci: "Pour Taylor, la salle de planification (planning room), où 'tout le travail intellectuel possible' sera concentré, constitue le véritable centre de commandement de l'entreprise, l'exercice…

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Quand la route te mène à un embranchement, prends-le

Klein, in Matière à contredire (2018), ouvre, en Introduction, avec l'aphorisme de Yogi Berra: "Quand la route te mène à un embranchement, prends-le". Berra était connu, pour ce genre de…

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Le management porte sur…

Le Texier (2022) note, que "Les managers entendent gouverner l'humain comme les physiciens la matière". Il ajoute: "… ils absorbent, analysent, réarrangent, synthétisent, systématisent, appliquent". Tout se traduit, pour eux,…

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Ce dont on ne sait rien, existe-t-il ?

D'Espagnat (2015) relate la réplique de Pauli qui veut que "Une chose dont on ne peut rien savoir existe-t-elle vraiment… on devrait s'en soucier aussi peu que de la vieille…

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La culture, non l’objectif

Je me suis inspiré du "BLG - bottom-line goals" de Crosby (2019), pour ce post. Je mets en opposition, en termes de culture managériale, le "bottom-line profit" et le "top-line…

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Du babillage et de l’enfantillage en management

Le Texier (2022), au regard des premiers ouvrages publiés sur le management, dit: "…ces ouvrages sont affligeants de pauvreté intellectuelle - ce qui n'empêche pas leur succès en libraire, bien…

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Les paramètres cachés existent

D'Espagnat (2015) rappelle la discussion de Wolfgang Pauli, au sujet de la conception 'réaliste' d'Einstein, où il affirmait "imaginer que… des éléments de réalité préexistaient à l'observation et fixaient à…

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Fin

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