Management, d’hier à demain

Le Texier (2022) dit ceci: "Le management… s'articule à quatre grands principes qui n'ont qu'indirectement à voir avec la sphère marchande: 1) la rationalisation; 2) l'organisation; 3) le contrôle; 4)…

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Le feedback en entreprise

Tardif (2018, p. 62), in L'intelligification de l'entreprise: Ou l'humain comme centre de l'attention, dit ceci: "L’entreprise, sous l’empire de l’approche actuelle des affaires, en vient à comptabiliser du chiffre,…

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Les responsabilités du CEO

Thomas (2006) dit ceci: "… en dépit de maints défis, la fonction de CEO est simple: le CEO doit faire trois choses au mieux: donner le ton, s'entourer des bonnes…

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Qu’est-ce que manager ?

Le Texier dit du management que "Ce n'est pas seulement arranger des comportements, des espaces, des outils, des procédures et des règles afin de produire des résultats prédéterminés; manager, c'est…

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Abandonner l’idée de singer la machine

Bronner (2022) dit ceci: "…peu à peu on va abandonner l'idée de singer le fonctionnement de l'esprit humain pour miser sur la force brute de la machine". Or, ce que…

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Le profit selon Drucker (1995)

Thomas (2006) rappelle la déclaration de Peter F. Drucker (1995), dans un article qu'il a publié dans la Harvard Business Review, à l'effet que "ce que nous appelons profits, les…

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De la taille des entreprises et de la rationalité de leur management

Le Texier (2022) dit ceci: "Leur grande envergure est moins le produit du génie managérial de leurs dirigeants que la conséquence involontaire de leur manque d'imagination". Il traitait alors des…

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Une séquence de coups possibles

Bronner (2021) dit ceci: "Pour une séquence de huit coups possibles (aux échecs), on observe un million de milliards de milliards de possibilités. Inutile de préciser que cela excède de…

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La différence entre le mensonge et l’erreur

Anscombe (2002) dit ceci: "Un mensonge est cependant possible ici et, quand je mens, ce que je dis est un mensonge à cause de quelque chose de présent et non…

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Fin

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