Marques (2021) cite Singh Sengupta (2015), lequel présente un modèle en "U" de la motivation, qui intègre le pouvoir, l'objet et la progrès, comme voyage intérieur et extérieur d'appréciation de…
In Tardif (2018) L’intelligification de l’entreprise: Ou l’humain comme centre de l’attention (Amazon, p. 247 ), on retrouve ce qui suit: "Rich Teerlink, CEO de Harley-Davidson, avait l'habitude de dire:…
Marques (2021) traite des Besoins humains naturels, en se référant entre autre à Karma Sanyasa Yoga (le chemin du savoir et l'action en vue d'atteindre la sagesse spirituelle), dont il…
Mesurer pour mesurer, c'est ce que font une majorité d'entreprises. Elles se dotent d'une kyrielle d'indicateurs, s'imaginant que la mesure est la performance. En fait, s'étant dotées des statistiques sur…
On entend toute sorte de commentaires sur la motivation, la satisfaction et le bonheur au travail, comme d'ailleurs sur l'engagement à la tâche dans l'entreprise. Or, sans que tout ne…
Le "slow management", c'est la retenue dans les voies et moyens de l'activité et des affaires en entreprise, au lieu de l'emballement face aux concepts d'occasion proposés par des consultants…
Foster (2005) cite cet adage chinois: "l'enseignant ouvre la porte, mais vous devez entrer par vous-même". La chose semble aller de soi. Le tort, cependant, serait d'imaginer que les gens…
Une enquête de Diener, Sapyta et Suh (1998), relatée par Marques (2021) révèle, sur une échelle de 1 à 7, que les étudiants de niveau collégial de 41 pays ont…
On retrouve, in Tardif - L'intelligification de l'entreprise: Ou l'humain comme centre de l'attention, 2018, p. 285-286, ce qui suit: "Les entreprises ont besoin de vision, de mission et de…
Bacal (1993) dit ceci: "Lorsque le management de la performance est mesuré à l'échelle - pour un département ou une division - il y a tendance à escompter que la…
