Williams (2022) cite Parménide d'Élée (fin du VIe et milieu du Ve siècle av. J-C.) qui, au regard de la "pensée correcte", ne laissa aucunement prise aux "faussetés", "délires" et…

Smythe (2016), dans la foulée de mon post précédent (Le temps de l'auto-organisation), précise, si l'on sait lire entre les lignes, que l'envers de l'engagement au travail, c'est bien plus…

Smythe (2016) note que "le pouvoir d'auto-organisation explique pourquoi forcer le personnel à s'engager au travail résulte en résistance, voire en colère, ou en sabotage en tout genre." L'engagement du…

Williams (2006) parle du "savoir réel", qu'il oppose aux "croyances au hasard", comme système de pensée révélant la structure de référence intellectuelle des personnes et des entreprises sur tout sujet…

Smythe (2016) insiste sur les tournures du langage, en management, en évoquant les dimensions militaires et religieuses d'un discours d'entreprise qui confine, par son fond et par sa forme, tout…

Smythe (2016) reprend l'idée de McKinsey (2004) du "decide and tell" versus le "decide and sell". Il signale, que les deux approches en question sont le propre des entreprises de…

Smythe (2016) renvoie à l'étude de MaKinsey (2004) "Boot Camp or Commune", l'une des toutes premières en son genre, portant sur la perception et la réaction des CEO en matière…

Smythe (2016) aborde l'engagement du leader et du personnel, dont il dit qu'il "est mal défini". Il précise, que la majeure partie des définitions "sont des énoncés à propos de…

Smythe (2016), parlant de l'engagement du personnel au travail, fait mention de mythes émergents à son égard, dont celui qui veut que "le management (lire: les dirigeants) sont payés, de…

Smythe (2016) cite Nita Clarke qui dit que (Report to Government on Engaging for Success): "si l'engagement et les principes qui s'y rattachent étaient plus généralement compris, si le potentiel…