Giovanola (2005) remarque « qu’alors que la pluralité constitutive et la richesse de l’humain ne peuvent être réduites à un seul mode de fonctionnement, la justice au travail impose que l’humain…

Kahn (1990) et May (2004) notent que « la tentation est grande pour l’entreprise de renvoyer aux employés l’obligation de trouver eux-mêmes le sens requis dans leur travail, en faisant les…

Ulrich (1997) soutient que « les entreprises n’ont pas le choix; elles doivent engager le corps, l’esprit et l’âme de chacun de leurs employés ». De fait, l’engagement dans l’entreprise, pour être…

Fossen (2008) rappelle que « la prolifération des identités est un bien social, parce qu’elle est une condition à l’épanouissement de l’humain ». Or, les identités, pour être différentes, doivent pouvoir s’évaluer…

Bowles (1998) signale que « les préférences découlant d’un jeu de circonstances donné sont généralement des motifs de comportement à venir ». De fait, l’entreprise, comme système social, engendre des comportements spécifiques…

En management d’entreprise, de nos jours, rien n’est plus valorisé que les modèles d’application pratique, fondés sur le rendement des facteurs de concurrence. Et, à ce chapitre, le profit loge…

Connelly (1995) remarque que « la présence d’un consensus est interprétée comme un signe de risque ». Le processus délibératif, en entreprise, doit permettre l’expression libre des opinions, ce qui suppose le…

Wingenbach (2011) précise que « le processus délibératif a pour objet la réduction des différences, en vue de l’atteinte d’un consensus pratique ». L’exercice de l’activité et des affaires, pour être propice…

L’activité et les affaires de l’entreprise n’existent que pour répondre à un besoin exprimé ou latent chez le client identifié. Ce qui suppose l’exécution d’un travail donné, en vue de…

Ettlinger (2004) note que « le contexte se définit par un espace symbolique présent dans maints endroits, liés par les pratiques, le discours et les réseaux ». Ce qui permet aux personnes…