Scheffler (2006) signale que « la pluralité des institutions engendre des infrastructures de responsabilité; celles-ci facilitent l’expression de nos rôles particuliers, ceux qui forment la base indispensable à notre conception mutuelle…
Williams (2006, 2008) soutient que « les ‘technologies de l’organisation’ ont suscité des rôles variés, au sein du système social de coopération qu’est cette dernière, qui permettent à chacun de participer…
Hodgson (2006) indique que « les institutions sont des accumulations de rôles et de pratiques qui sont sources de mieux-être et d’accomplissement de soi pour leur personnel ». De fait, Hodgson définit…
Wegge (2010) signale « qu’on connaît trois manières de stimuler le leadership organisationnel: 1) la participation comme processus; 2) le partage de la décision; 3) la gestion démocratique ». Rappelons que la…
Verdofer (2012) signale « qu’il existe une importante relation entre la démocratie organisationnelle et le climat socio-moral propice aux politiques démocratiques dans le milieu du travail ». Weber (2008) indique, pour sa…
Brogger (2010) signale « qu’il existe deux formes de stimulation de l’engagement : 1) le dialogue social entre la direction et le personnel; 2) la gestion des pratiques d’inclusion du personnel ». Le…
Les « trois facteurs de conversion des ressources en capacités », que sont les « personnels », les « sociaux » et les « environnementaux », que Robeyns (2003) identifie, dépendent tout à la fois du contexte et…
Gustavsen (1992) signale que « le processus du dialogue démocratique comprend: 1) la possibilité pour chacun de participer; 2) l’obligation pour chacun de contribuer au mieux aux idées; 3) la poursuite…
Deakin et Koukiadaki (2009) indiquent, que « l’étendue du pouvoir de décisions se définit par le degré de contrôle de l’employé sur la prise de décision ». Il est important de préciser…
Bonvin et Farvaque (2006) indiquent que « la capacité à travailler tient de la liberté que l’on a de choisir la tâche que l’on a raison de valoriser le plus ». Mais…
