Aristote a enseigné que « notre caractère se révèle à travers nos choix ». Et, selon Aristote et Kant, ce sont, à proprement parler, nos « actions » qui sont « moralement bonnes ou mauvaises,…
Bentham (1776) énonçait que « le succès porteur d’avenir, compris en termes de mieux-être, répond d’un standard d’action. Et le fardeau de la preuve repose sur les épaules de tout critique,…
Selon John Stuart Mill (Sher, 1979), « toute action est essentiellement productive », en conséquence de quoi elle aurait fonction de « faire aboutir quelque chose ». Et pour que son résultat soit positif,…
Korsgaard (2009) rappelle que « l’être humain est condamné à choisir et agir. Choisir de ne pas agir est une forme d’action, en ce que cela en fait une chose que…
Korsgaard (2009) remarque que « la conscience de soi impose que l’on contrôle ses croyances et ses actions ». Elle définit la « raison » comme un « pouvoir » dont nous disposons, en vertu de…
Hodson (2002) et Barker (1999) notent que « le travail d’équipe peut donner lieu à un contrôle sur la tâche plus serré que le management de supervision en système hiérarchique ». À…
Sandberg (2000) signale que « la compétence découle du sens que prend la tâche au fil de l’expérience de qui l’accomplit ». Il importe, avant de discuter du « sens » et de « l’expérience »…
Frankfurt (1982) dicte que « l’on ne devrait se soucier que de ‘ce que l’on est en mesure de se soucier’ ». À quoi, lui réplique Wolf (2002) : « ne se soucier que…
Young (2006) insiste sur le fait « qu’une société juste doit se préoccuper des frontières entre les différents types de travail : qui fait quoi, quand, où, comment, et pourquoi ». Bien sûr,…
Bernstein (1976) note « qu’on distingue trois dimensions aux mécanismes de participation: 1) le degré de contrôle du personnel sur le processus de prise de décisions; 2) la gamme des domaines…
