Le sens de qui ou le sens de quoi

Klein (2005), parlant de Schrödinger, dit de celui-ci, grand amoureux de femmes multiples, que "son cœur, comme son esprit, (était) capable de se mettre en état de superposition: il (pouvait)…

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L’irrationalité embarquée en entreprise

Harari (2018) use d'un exemple de comportement humain face à deux situations d'un même genre présentant des caractéristiques différentes. La personne qui achète un véhicule de seconde main de marque…

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La réalité des choses en entreprise

Klein (2005) signale, que "un caillou, une pomme n'ont de réalité qu'à travers les différentes perceptions que nous en avons". Effectivement, le phénomène de compréhension des choses, chez l'humain, tient…

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L’univers et l’histoire du monde

Harari (2018) rappelle qu’homo sapiens est un animal à "storytelling", plutôt qu'à "chiffres" et à "graphes". Il vit, se développe et se prolonge en termes de réalité, et donc de…

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Le Schrödinger du management et l’entreprise performante

Klein (2005), suite aux révélations contenu dans le Carnet (1919) d'Edwin Schrödinger, conclut que le grand homme fut "le physicien d'une équation et l'homme de plusieurs femmes".En entreprise, on retrouve…

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Les approches entrepreneuriales

Harari (2018), en parlant d'idéologies, fait allusion au drame que représente la linéarité des choses sur laquelle elles reposent, où tout commence pour elles par un début défini (situé), se…

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Le désirable moteur en management d’entreprise

Klein (2005) rappelle, que l'on doit à Aristote cette remarque "Car le désirable est moteur et, si la pensée est à son tour motrice, c'est parce qu'elle trouve le principe…

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Le besoin de savoir futur

Harari (2018) signale que l'école ne doit pas sous-estimer, pour l'avenir, l'importance des habiletés techniques et mettre l'emphase sur les habiletés générales de la personne en contexte de vie sociale.…

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Le paradoxe de Jevons et le management d’entreprise

Le paradoxe de Jevons (1865) énonce « qu'à mesure que les améliorations techniques augmentent l'efficacité avec laquelle une ressource est employée, la consommation totale de cette ressource peut augmenter au lieu de diminuer ». En particulier, ce paradoxe…

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Quand la route te mène à un embranchement, prends-le

L’inénarrable Yogi Berra a dit : « Quand la route te mène à un embranchement, prends-le. » Le problème, le plus souvent, n’est pas de savoir quelle branche prendre une fois arrivé à…

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Fin

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