Si seulement on pouvait ainsi illustrer le management de l'entreprise. Tout ce qui est distribué, dans la structure générale d'exécution de l'activité et des affaires, ne fait jamais qu'un (seul)…

Dans l’ouvrage que j’ai publié en 2018, L’humanisation de l’entreprise : Ou la gestion des interfaces, interactions et interrelations (p. 153), on retrouve le passage suivant : Ce que l’on constate, de…

L'entreprise first-in-class innove. Elle définit le monde nouveau. Elle ne se contente pas de redéfinir les choses, en les rapiéçant. En somme, elle ne replâtre rien. Elle ajoute, et valorise…

Dans l’ouvrage que j’ai publié en 2018, L’humanisation de l’entreprise : Ou la gestion des interfaces, interactions et interrelations (p. 143 - 144), on retrouve le passage suivant : Le changement est…

On entend souvent dire, par les dirigeants d'entreprise, qu'il faut motiver les autres. Or, personne ne se motive mieux que lui-même. La motivation vient de soi. L'engagement à la tâche,…

L’idée dominante, dans les écoles de management, est celle de l’évaluation.On évalue le risque (externe), on évalue les coûts (interne). Tout est sujet à mesure. Les indicateurs de performance prolifèrent.Or,…

L’apprentissage au travail, selon Dewey (1938), suit généralement un même déroulement.Lorsque les choses ne fonctionnement par comme prévues, nous cherchons à comprendre pourquoi. Nous en arrivons à un nouvel entendement…

Lors d’une enquête, Dana Carney (2009) dit à certains sujets qu’ils étaient des « leaders ». Aux autres, « qu’ils étaient des subordonnés ».Au sujet d’un billet de $ 100,…

En management, l’efficacité et l’efficience ne sont pas interchangeables à volonté.L’efficacité consiste à faire la bonne chose, alors que l’efficience consiste à bien faire la chose.L’efficacité est associée à l’entrepreneurship,…

Les entreprises sont de deux types : 1) les fragiles (91 %) ; 2) les agiles (9 %).Les fragiles poursuivent le profit comme fin, et donc contrôlent comme forme de…