Wollheim (1999) rappelle, que les émotions négatives sont plus nombreuses que les positives. D’où l’importance de les repérer et d’en évaluer l’impact sur le rendement à la tâche d’un chacun.…

Le danger public de l’heure Dans mon livre sur La confiance dans l’entreprise : Ou l’agir ensemble gagnant, on retrouve ce passage : L’homme d’un seul livre[i], comme celui d’une seule idée[ii],…

Chez Amazon, Bezos a interdit l’utilisation du PowerPoint, comme formule de présentation des projets (ce que Steve Jobs avait fait).Il a imposé le recours au 6-pages fermes de texte.Lors de…

L’élément de fin est dans la cause : la demande et le client.Les éléments de moyens dans l’effet et l’impact.Parce que la demande existe (est présumée), l’offre est faite en…

Dans mon livre sur La confiance dans l’entreprise : Ou l’agir ensemble gagnant, on retrouve ce passage : La confiance dans le personnel chargé de la tâche La démonstration la plus percutante…

1) Le désir existe en fonction d’objectifs à atteindre.2) Le désir fournit des raisons d’agir (Willheim, 1999).On ne désire pas sans «mobile». Le désir est dirigé vers un objet, et…

Dans mon livre sur La confiance dans l’entreprise : Ou l’agir ensemble gagnant (2018), où j’aborde la communication en entreprise, on trouve la passage suivant : Kettering disait : « Il y a une…

La stratégie la plus commune, parmi les causes d’échec en entreprise, c’est celle de l’abandon trop tôt du core business au profit d’activités périphériques.Dit autrement, c’est la poursuite d’activités non…

Le crash management n’est rien d’autre que la formule empruntée par la majorité des entreprises bien-pensantes qui, au lieu de former convenablement leurs premiers dirigeants (CEO) au management, comptabilisent sur…

L’objet du management n’est pas de faire du profit, mais d’optimiser l’offre au marché.Donc de satisfaire (créer) le client, et donc d’accomplir la mission implicite de l’entreprise.Or, plus le rythme…