La fin de l'entreprise (ou plus précisément de son activité et de ses affaires) est d'essence sociale, soit le mieux-être recherché par le client, à travers sa transaction avec cette…
Le management (direction) n'a jamais été une discipline de tout repos. Il concerne les interfaces, interactions et interrelations avec les autres, bien plus qu'il ne suppose une comptabilité des faits…
Ceux qui veulent changer, recherchent des formules toutes faites, histoire de se faciliter les choses. Ceux qui changent, adoptent la voie de l'effort, et recherchent des contenus d'intelligence pour fortifier…
L’entreprise doit optimiser trois choses : 1) personnes; 2) management; 3) partage.Les personnes veulent s’actualiser.Le management doit agir sur l’engagement des personnes.Le partage concerne le risque, l’effort et les retombées…
Toutes les comparaisons de ratio de revenu, entre capitalistes (ici les CEO) et les travailleurs, ne comprennent pas les mêmes données d’entreprise.Cela dit, on note généralement un écart monstreux entre…
En théorie des jeux, la rationalité et l’émotivité se font face.Les échanges convient les partenaires au rejet ou à la coopération avec l’autre.La répétition des décisions (actes) entraîne un effet…
Bezos (Amazon) a dit : «se plaindre n’est pas une stratégie».Étrangement, les dirigeants d’entreprise passent la moitié de leur temps à se plaindre des conditions de l’économie.Conditions qu’aucun n’attribue aux…
Le principe de Peter énonce que, « dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s'élever à son niveau d'incompétence ».Le précepte de Roberts énonce que « le plus vous…
On peut imaginer une kyrielle de mots différents pour offenser, diminuer, blesser, attaquer les autres.Pour déprécier, dévaluer, démotiver, démobiliser, désapprouver les autres.Pour contredire, conspuer, affliger les autres.L’anti-dictionnaire du management regorge…
Le changement, dans l’entreprise est souvent la réponse à un état de crise. Au lieu de changer en permanence, l’entreprise attend les coups de semonce du marché, et réagit à…
