Les dirigeants (qu'on a le tort d'appeler "managers" - on est tous managers) ne proviennent pas de la planète Exocentre. Ils arrivent du même milieu culturel que vous. Or, à…

Il semble que l'entreprise-type soit farcie de techniciens à sa direction. Sinon, chacune (si cela était possible) excellerait en marché, c'est-à-dire performerait. Or, il n'est toujours que 9 % de…

Le management est souvent pratiqué de façon mécaniste. Par essai et erreur, suivant les techniques apprises au fil du temps. Or, les technologies s'avèrent plus efficientes à gérer de la…

La sous-performance ne tient pas aux indicateurs inappropriés (bien qu'ils soient souvent impropres et trop nombreux), mais au sous-management (non pas entendu en nombre mais en valeur). C'est la qualité…

Le management est d'interfaces, d'interactions et d'interrelations, et donc d'émotions. Du moins, le management nouveau, celui actualisé. Le management à l'ancienne était strictement de raison. Mécaniste, et non pas organique.…

Peter F. Drucker (1974) précisait que le "boom du management" (1840-1950) avait fait son temps (ne pas confondre management et technologies). Le temps, plus précisément depuis la fin des années…

Ce n'est pas le nombre des indicateurs, non plus que le nombre des idées qui fait l'entreprise progressiste, mais le nombre de projets aboutis. La vraie performance n'est pas dans…

Le management n'a jamais été simple à exécuter. Les entreprises "indifférenciées du marché" pleuvent. Les vraies performantes sont à la marge (9%). Or, nombre de gens confondent la fonction avec…

Certains confondent "management" et "poste". Le management est une responsabilité distribuée dans le corps d'emplois entier de l'entreprise. Toute personne qui assume une charge d'exploitation des capacités, potentialités et opportunités…

Le management (à ne pas confondre, comme le font trop souvent les gens, avec le titre de manager) n'est pas un rang, un poste ou une fonction. Il ne consiste…