D’Al « Chainsaw » Dunlap à Steve Jobs, toute la gamme des gestionnaires y sera passée. Entre eux, seul Jobs aura été un entrepreneur. Dunlap, l’incarnation du flop de la…

Le meilleur moyen de stimuler le personnel en entreprise, c’est de créer un contexte du travail et des conditions d’exécution de la tâche qui permettront l’actualisation d’un chacun. Le personnel…

Adlai Stevenson disait: la flatterie est acceptable jusqu'à ce qu'on l'inhale. Il en est de même du management. La prescription suivie (son approche du management) donne très (trop) souvent lieu…

Le management souffre, plus souvent qu'autrement, d'une carence profonde d'attention humaine dans l'entreprise. Bien sûr, on parle généralement du fameux taylorisme, comme une formule d'embrigadement éhontée de la main-d'œuvre au…

Au rythme où le monde est remplacé par des robots, dans l'entreprise, on se demande s'il restera un manager par la suite. Faut admettre, que les machines font plus et…

Les termes (mots) du management sont souvent utilisés à mauvais escient. Ce qui n'aide pas à comprendre la gestion de l'entreprise. Il est bon de référer à des expressions entendues…

Dans la vie courante, les gens recherchent l'inédit, l'inhabituel et l'exotique. Étrangement, au travail, ils se contentent de redite, d'habitudes et de régurgitation de modes, méthodes et pratiques de l'activité.…

Le capital ne s'investit pas seul. L'équipement ne fonctionne pas seul. Seul le personnel s'active et profite par lui-même. Comme les dirigeants se plaisent à le répéter, il est le…

Les économistes s'intéressent aux marchés. Les managers s'intéressent aux humains. Du moins, ceux/celles qui gèrent en vue de l'efficience optimale de leur entreprise, et non pas du rapport annuel à…

La mission-marché de l'entreprise consiste à créer (satisfaire) le client (Peter F. Drucker, 1954). Et le client ne demande jamais d'être à demi-satisfait. Ce qui supposera, une gestion optimale du…