La structure de l’entreprise, c’est la gestion de l’offre au marché. La stratégie, c’est le positionnement de l’offre dans le marché. Alfred D. Chandler Jr a établi, que la stratégie…

L’entreprise-type qui se targue, chaque fin d’année, d’avoir « performé », s’illusionne grandement. Doublement. En fait, à demeurer dans le peloton des indifférenciées du marché, elle ne performe pas, même…

L’entrepreneur crée l’entreprise. L’entrepreneurship crée l’avenir. Demain n’est pas le prolongement d’aujourd’hui, et moins encore celui d’hier. Il est ce qui vient. Et ce qui arrive se prépare. C’est ce…

Peter F. Drucker a signalé que 10 à 15 % des actes, en management (lire en entreprise), expliquaient 85 à 90 % des résultats d’exercice. Somme toute, s’il est un…

Nul n’est seul en entreprise. Même à votre compte, sans employé, vous devez avoir au moins un client, sinon un fournisseur. L’entreprise intelligifiée est celle qui humanise ses interfaces, interactions…

L’efficacité consiste à faire la bonne chose. L’efficience consiste à bien faire la chose. L’entreprise n’a de succès, que dans la mesure où elle accomplit sa mission-marché. Et elle n’a…

L’entreprise est un compact de personnes (idées), de ressources (moyens) et de projets (services). Le tout commande d’être géré. Or, la gestion n’est pas simple en soi. L’entreprise est porteuse…

Nulle entreprise n’est éternelle. Certaines durent plus longtemps que d’autres. Rares sont celles qui « s’éternisent » dans le marché. La raison est simple : la vaste majorité ne sait…

L’entreprise, comme système, se situe dans trois dimensions : 1) la mission (la raison d’être de l’organisation); 2) la performance (l’optimisation de l’activité); 3) l’impact social (la valeur ajoutée au…

Inévitablement, le milieu du travail vit des tensions, parce que l’activité qu’il sous-tend s’inscrit dans une mouvance non recherchée par ceux et celles qui l’exécutent. Le marché, où se manifeste…