Les juges veulent être rationnels, délibératifs et sages. Ils demeurent humains.

En 2011, 3 sociologues (2 Israéliens, 1 Américain) ont examiné les décisions de 2 instances d’appel. Ils ont constaté, que les juges accordaient la libération sur parole plus souvent le matin que l’après-midi.

Tôt en avant-midi (9h), 65 % des jugements étaient favorables aux demandeurs. Mais plus tard en avant-midi, le taux fléchissait. Vers la fin de l’avant-midi (11h45), le taux frisait le zéro – peu importe la cause.

Immédiatement après le repas du midi, le taux se relevait sensiblement.

Le lundi suivant le jour du changement d’heure, où les gens perdent en moyenne 40 minutes de sommeil, les jugements étaient 5 % plus sévères (en réclusion) que les autres lundis de l’année (Cho, Barnes et Guanara, 2017).

Danziger, Lava et Avanim-Pesso (2011) ont constaté, que les «pauses» sont cause de changement d’attitude dans la décision (jugement) des personnes (législateurs, financiers, administrateurs universitaires).

La règle des hauts performants : 52 min. travail/17 min. pause (Zacher, Brailsford et Parker, 2016).

Qui, dans votre entreprise ne s’est jamais soucié de l’effet de la « pause » sur ses décisions?

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