Une infinité de choses peuvent expliquer les dysfonctionnements de l’entreprise.

Ce dont trop de gens ne prennent pas conscience, c’est qu’il est rarement qu’une seule cause aux dysfonctionnements de l’entreprise. Pire encore, c’est qu’elles se renforcent les unes les autres.

L’objet de la présente déclinaison n’est pas de dresser l’inventaire complet des causes, mais de signaler celles qui sont les principales sources de sous-performance dans l’entreprise-type.

1) La gouvernance sans transparence;
2) La centralisation du pouvoir de décisions;
3) La non-reconnaissance des apports au résultat des autres;
4) Les entorses multiples à l’éthique des affaires;
5) Le traitement inéquitable du personnel;
6) La non-imputabilité des dirigeants;
7) Le partage inégal du risque, de l’effort et des retombées;
8) L’incompétence;
9) La méfiance;
10) L’absence de leadership distribué;
11) Les modes, méthodes et pratiques désuets;
12) Le désalignement des processus;
13) Les contradictions de vision, mission et valeurs.

Et quoi d’autre encore !

Votre entreprise gère dans la concordance ou dans l’inintelligence des choses ?

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