La majeure partie de nos interactions sont des répétitions.

Nous fonctionnons à compter d’un jeu de règles étroitement définies par nos comportements antérieurs, lesquels se fondaient sur nos préférences d’action.

Or, plus nous répétons les mêmes choses, plus nous avouons les accepter.

En entreprise, comme en marché de l’emploi, bien que d’autres facteurs jouent, nous ne prenons pas suffisamment conscience que nos contreparties de transaction profitent du fait que nous soyons «prévisibles».

La recherche démontre, qu’ils exploitent cette situation à leur avantage.

Les offres salariales sont moindres, parce que le niveau de leur acceptation est large.

Le contexte du travail et les conditions générales d’exécution de la tâche sont détestables, parce que leur niveau d’acceptation est grand.

En somme, nous souffrons de ne pas être « autrement », quand tout en société comme en économie tend désormais vers la « différenciation ».

Nos décisions socio-économiques seraient trop émotives, et pas assez rationnelles.

Dans votre entreprise « on répète les mêmes choses » ou « on fait place au changement »?

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