Comme bien d’autres notions, en management, le leadership a donné lieu à des tonnes d’écrits, sans que pour autant nous ne soyons fixés sur le sujet.

L’un des grands auteurs sur le leadership, Warren Bennis, a prescrit ceci :

a) nul leader ne décide de l’être comme tel, bien qu’il cherche à exprimer sa nature librement et entièrement;

b) le leader n’a aucun intérêt à se prouver lui-même, mais un intérêt inaltérable à influencer les autres.

Le leader ne se définit pas plus qu’il ne se déclare tel. Il l’est par l’intervention de ceux et de celles qu’il influence.

Le leader sert donc une fin, plus grande que lui-même. Il sert les autres, en ce qu’il les inspire à se modeler suivant sa qualité propre.

Le leader s’exprime, plus qu’il ne s’expose. Il ne fait pas étalage, mais avantage les autres par son apport de soi aux besoins d’affirmation (d’actualisation) des autres.

Le leadership n’est pas un poste, non plus qu’au rang. C’est un état d’être, dans sa relation avec les autres.

À être lui-même, le leader fait preuve d’authenticité. Et l’intégrité d’être, que cela révélera, fera de son influence le facteur de reconnaissance de son statut par les autres.

Vos leaders «vous inspirent» ou «se suffisent à eux-mêmes»?

Likez, commentez, partagez.

Avez-vous lu les Livres suggérés sous l’onglet OUVRAGES du présent site ?