On entend souvent dire, par les dirigeants d’entreprise, qu’il faut motiver les autres. Or, personne ne se motive mieux que lui-même. La motivation vient de soi. L’engagement à la tâche, lui, est stimulé par le contexte du travail et les conditions générales d’exécution de la tâche.

Si donc, il faut “motiver les autres”, alors c’est par le truchement du contexte et des conditions d’emploi qu’il faudra agir. Les exhortations au dépassement de soi ne mènent à rien, sauf à établir le ridicule de l’approche du management par la direction. Quand aux décisions de changer la culture de l’entreprise, le concept est vide de sens. La culture est un résidu d’être collectif, dans l’entreprise. Ce sont les valeurs, engagements et comportements des acteurs-preneurs à l’activité et aux affaires de l’entreprise qui façonnent la culture de cette dernière.

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